1月30日上午，集团公司2019年工作会议在合肥召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，全面落实省委经济工作会议、省十三届人大二次会议和省国资委、省交通运输厅部署要求，总结2018年工作，表彰先进，分析形势，谋划思路，部署2019年重点任务。
　　集团公司党委书记、董事长乔传福主持会议并讲话，总经理、党委副书记钱东升作了题为《抢抓机遇 砥砺前进 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的工作报告，党委副书记、董事陈玉萍宣读表彰文件，陈大峰、钱朝华、杨晓光、夏柱兵、王宏祥、王淑德、胡可、卢炳东出席会议。
　　乔传福在讲话中指出，刚刚过去的2018年，我们面临的复杂环境前所未遇、困难挑战前所未有，集团上下展现出强大的凝聚力和战斗力，齐心协力办大事、成实事、克难事，推动高质量发展迈出了坚实步伐。一年来，我们认真践行国企社会责任，助力打好“三大攻坚战”取得新成效，助推实体经济降成本展现新作为，高效完成省政府和交通运输部下达的多个专项任务，充分彰显了新时代国企的新担当。
　　乔传福强调，今年是国家大庆之年，是集团重组成立五周年，也是集团抓经营、促转型、推改革、控风险，加快高质量发展的攻坚之年。船到中流须奋楫，人到半山应勇攀。我们要继续同心同德、同向同行，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写集团高质量发展的新篇章，持续“为美好安徽铺路、让幸福生活提速”，以优异成绩迎接新中国成立70周年！
　　乔传福强调，谱写高质量发展新篇章，必须要保持战略定力，坚定发展方向，在观大势上增强信心，在谋长远上增强雄心，在抓落实上增强耐心，毫不动摇地把“12351”发展战略长期坚持下去。必须要增强攻坚意识，奋力过思想的坎、风险的坎、能力的坎，真正以新发展理念谋划工作，增强应对化解风险的高招，强化执行意识和执行力。必须要加快战略转型，做好“加减乘除”，不断壮大主业，推动瘦身健体，强化资本运营和科技创新，健全制度体系，着力夯实可持续发展支撑。必须要推动改革再深化，持续释放体制机制活力，深入总结重组以来的改革经验，坚持问题导向，采取有力举措，在改革试点上当先锋，在重点改革上抓落地，在开放合作上求突破，发扬改革攻坚的钉钉子精神，推动集团改革实现新突破、激荡新气象。必须要纵深推进全面从严治党，讲政治讲看齐，抓班子抓队伍，强基层强基础，倡清风倡清廉，塑品牌塑形象，有效激活“红色引擎”。
　　乔传福还就抓好开局起步、春运和春节假期免费通行、信访维稳、节日保障、作风建设等当前重点工作进行了强调工作。
　　钱东升在报告中指出，2018年，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚持以五大发展行动计划为引领，聚焦提质增效、聚力改革创新，迎难而上、群策群力，推动了各项工作部署落地见效。重点抓了以下工作：一是精耕公路主业，夯实稳健发展根基；二是加快转型升级，培育高质量发展新动能；三是持续深化改革，推动管理升级提效；四是担当国企责任，助力社会民生改善；五是坚持从严治党，强化党组织核心作用。
　　钱东升指出，今年的外部环境更为复杂严峻，但时和势总体有利，我们要充分认识并把握用好国家战略、改革开放、宏观政策、新一轮科技革命等重要战略机遇，依托集团自身优势，坚持目标导向和问题导向，坚定不移打牢主业根基、加快转型升级、深化企业改革、加强风险防控、夯实人才支撑、强化党建引领，持续推动集团高质量发展。
　　钱东升强调，2019年要重点抓好以下工作：一要攻坚增效，千方百计抓经营，大力推进高速公路“稳投资”，持续提升营运管养水平，推动经营性子公司加快发展。二要精准施策，强化资本撬动，注重科技引领，创新商业模式，加快升级促转型。三要勇于担当，坚定不移推改革，加快完善经营体制机制，健全现代企业制度，深化人事薪酬制度改革，推进业务资源优化整合，实施开放合作深化工程。四要坚守底线，始终确保资金链安全，全力抓好安全生产工作，全面加强管理风险防控，全力以赴控风险。五要坚持党建引领，强化高质量发展的政治引领、人才支撑、干事环境和政治生态。要不断深化交通扶贫，认真落实定点帮扶责任，落实好生态环保各项要求。
　　会议通报表彰了2018年度集团公司先进单位、劳动竞赛先进单位、先进集体和先进工作者。
　　会议以视频会形式召开。皖通公司总经理，集团公司董事会秘书、总经理助理，副总师，集团公司各部门主要负责人，皖通公司班子其他成员，各经营性子公司党委书记、董事长、总经理，各营运、养护、建设单位主要负责人，一届三次“两代会”正式代表以及受表彰的先进代表在主会场参加会议。