三季度以来，地产集团和安联公司认真落实安徽交控集团年中经营形势分析会和推进地产板块高质量发展专题调研座谈会精神，围绕高质量发展首要任务，落实“好的城市、好的地段、好的品质、好的物业”要求，坚持质量第一、效益优先，全力以赴推进房地产板块质的有效提升和量的合理增长，为一座座城市奉献人居典范。

地产集团

咬定目标不放松，紧盯关键求突破，锚定重点见成效，拿出拼的精神、闯的劲头、实的作风，一步一个脚印把全年各项发展目标付诸于行动、见之于成效。

在“扩量”上持续发力。保持战略定力，聚焦省内外核心城市，积极参与优质地块竞拍，坚定稳慎扩大战略布局。优化战略思路，稳步探索合作开发、品牌输出、产品代建、管理植入等轻资产经营模式，积极探索文旅康养地产、城市更新等多元化业务，不断拓宽项目发展新赛道。

在“提质”上持续发力。“品质建设三年行动”“收官”不“收场”，持续对标对表改进提高。严把工程质量和交付标准，坚持做好过程抽检和第三方交付评估，确保全年超百万方物业高标准、高质量交付。以“美好生活研究体系”为抓手，进一步创新服务理念、优化服务流程、拓展服务方式、提升服务效能，用心、用情、用力办好每一件小事，不断提升业主幸福感和获得感。

在“增效”上持续发力。立足“质造唯美”品牌定位，延展品牌深度和广度。加强在管商业、长租公寓等运营管理，实现以商引商、以商促售，助力全年目标顺利实现。

安联公司

坚持党建引领，紧扣高质量发展首要任务，加固“稳”的基础，加大“进”的力度，稳慎实施投资拓展，“一盘一策”加快去化，推动运营提质增效，提升物业管理水平，全力推动各项目标任务落到实处。

稳慎实施投资拓展。落实“四好”要求，聚焦长三角、粤港澳大湾区重点城市与板块，把握行业结构性调整窗口期，稳慎拓展优质房地产项目；继续探索多种拿地模式，做强做优做大房地产板块，扩大安联品牌影响力，促进发展动能由“量的扩张”向“质的提升”转变。

“一盘一策”加快去化。在上半年获评“上海十大稳健房企”基础上，继续按照“一盘一策”的销售思路，加快推进在售项目去化。统筹工程进度与安全，强化全周期品质建设，推动在粤“尚”系、在沪“悦”系产品标准化建设初具成效。

推动运营提质增效。有序推进合徐南高速改扩建，做好所辖路域产业委托管理。不断完善自持物业配套服务，注入“绿色+科技”元素，打造“联+”共享办公空间，采取灵活高效的招租策略，提高商办资产出租率和优质客户比例。

提升物业管理水平。对标一流物业企业，持续推进物业板块服务标准化体系建设。不断提升服务品质，着力打造合肥滨湖时代广场C1楼项目、皖通高速产业园项目、东莞安联·尚璟府项目三个物业服务标杆。加大物业拓展力度，探索更多合作机遇，扩大市场份额。