生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任！

　　自1月22日我省确诊首例新型冠状病毒感染的肺炎患者以来，疫情随后在全省多地陆续出现。面对疫情，集团公司严格贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及省交通运输厅、省国资委各项部署要求，将疫情防控工作作为当前压倒一切的重大政治任务，全面提高政治站位、全面做到守土有责、全面强化内部管理、全面加强组织领导，打响了一场以“高速公路收费站、服务区和客运站场” 等为主战场的疫情防控阻击战。

　　全面提高政治站位，高度重视疫情防控。1月22日，集团公司党委书记、董事长项小龙和党委副书记、总经理钱东升先后作出批示，要求各部门、各单位结合实际，认真落实卫生防疫措施，加强各收费站、服务区、加油站、客运站场、酒店、物业等关键区域的通风和消毒工作，并为一线工作人员配备必要的防护用品，全力做好疫情防控工作。1月25日，集团公司迅速成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部，统筹领导集团范围内的疫情防控工作，指挥部下设5个专项工作组，落实具体工作职责。1月25日晚，集团公司组织召开指挥部第一次会议，传达学习习近平总书记重要指示精神和李克强总理相关批示要求，专题调度部署集团范围内的疫情防控工作。1月28日上午，集团公司组织召开党委（扩大）会暨指挥部第二次会议，学习贯彻习近平总书记最新重要指示精神，以及中央和省委有关会议精神，再次部署疫情防控工作。随后，集团公司召开电视电话会议，对直属单位疫情防控工作进行安排部署。

　　1月26日开始，集团公司项小龙、钱东升等领导分别带队深入一线实地督导检查疫情防控工作，并看望慰问卫生检疫站点“四方联防”工作人员。在合肥绕城高速金寨路站、包河大道站，项小龙再三叮嘱：服务区和收费站作为集团公司防控第一线，要全力以赴落实省委、省政府和集团公司党委部署要求，特别是各级领导干部要高度重视、靠前指挥，做到敢打能胜、善打必胜，坚决打赢打好这场疫情防控阻击战。要加大服务区、收费道口等流动人口较多区域的防控力量和设施投入，在做好安全保畅的同时，认真落实好各项防控措施。要加强同属地各级政府的协作配合，努力为地方疫情防控提供最大支持。要加强防控知识宣传，引导广大员工正确认识疫情，科学防控疫情，切实将疫情防控工作抓细抓实。

　　全面做到守土有责，认真履行职责。集团公司建立领导包保责任制，深入一线检查督查，协调解决突出问题。连日来，集团公司将收费站、服务区和客运站场等作为防控重点，全力配合地方政府设立卫生检疫站，为现场检疫站及工作人员提供场所、餐饮等一切必要的后勤保障，全力配合做好疫情检疫工作。截至1月28日，集团公司积极主动配合沿线政府在198个收费站、12个服务区设立了卫生检疫站点。同时，在所有高速公路收费站开通疫情防控应急运输车辆“绿色通道”，对疫情防控应急运输车辆实行免费快速放行，确保“一路绿灯”，坚决避免疫情防控应急运输车辆因保障不力而被收费、被耽误的情况发生。

　　所属交运集团各汽车客运站取消进入武汉包车，对旅客提出的退票要求免费办理；对来自湖北地区特别是武汉的客运车辆，设置旅客出口专用通道，积极配合卫生健康相关部门开展工作。所辖各服务区、加油站、酒店、物业、物流单位加强经营服务场所等的通风和消毒处理；各服务区、加油站做好正常物资、油料供应保障。

　　全面强化内部管理，加强疫情防控。针对经营业态点多线长面广的特点，集团公司全面开展内部排查，减少会议活动次数；为一线员工配备口罩、手套等必要的防护用品，做好办公、生活区域及CPC卡的消毒；排查14天内从湖北区域返回或与从湖北区域返回人员有接触的人员，做好体温筛查、隔离观察。针对性开展疫情防范知识宣传引导，做好自身疫情防控工作。目前，所属驿达公司针对高速公路服务区人员流动密集的特点，已储备口罩80000余个，发放37000余个；采购温度计600多个、84消毒液5000余瓶及其他相关防护用品及物资。

　　全面强化组织领导，做好应急值守。集团党委有号召，基层各级党组织全面响应。各单位高度重视，健全相应领导机构，主要负责人为第一责任人，落实责任、强化举措。从1月24日开始，各单位24小时值班值守，保持通讯畅通，完善早发现、早报告的防控机制，启动了疫情防控措施日报告制度，实行每天一报。1月28日，鉴于当前疫情防控工作的严峻性和复杂性，集团公司进一步加强指挥调度、细化措施，参照春运分段包干形式，实行集团公司领导包保防控责任制，疫情防控期间，实行包保领导日调度、所分包单位日汇报制度。

　　当前，集团公司严格按照我省“联防联动、群防群治、严防死守、严格管理、严明责任、严防扩散”的要求，以对人民群众高度负责的态度，强化统筹协调，整合优势资源，齐心协力，应对非常之疫，打响非常之役，为打赢疫情防控阻击战贡献“交控力量”。