7月9日至11日，集团公司召开党委中心组学习（扩大）会议，总结2017年上半年工作，研判形势，分析问题，谋划下半年工作，同时开展“讲重作”专题警示教育。集团公司党委书记、董事长乔传福在总结讲话时强调，要保持战略定力，持续改革创新，优化政治生态，实现交控集团基业长青。
　　乔传福指出，今年上半年，集团各项工作谋划主动超前，工作推进务实有力，经济指标跑出新速度，项目建设展现新力度，改革创新迈出新步伐，党的建设实现新加强，国企责任得到新彰显，继续保持了稳中有进、稳定向好的发展态势。
　　乔传福强调，要以五大发展行动计划为引领，坚持和发展好集团战略。要增强战略视野和全局观念，在安徽发展大格局中，准确把握发展定位，坚定不移发展路径，优化调整产业布局，让集团发展战略与五大发展行动计划紧跟紧随，让集团发展定位向“五大发展”美好安徽聚力聚焦，让集团产业在全省产业结构调整中谋篇布局，实现集团发展与全省经济社会发展同频共振。各子公司要站位大局、对标看齐，研究自身发展定位，确定自身主业范围，进一步明确发展思路和努力方向。
　　乔传福要求，要以问题为导向，深化和推动集团改革创新。改革没有完成时、只有进行时，要继续把改革创新摆在突出位置，坚持用改革的办法破除体制障碍，用创新的思维解决发展难题，进一步强化担当、加力推进，确保每一项改革改有所成、改有所进。积极推进混合所有制改革，发挥资本“杠杆效应”；稳步实施产业整合，优化集团产业布局；不断深化建设管理创新，加强建设管理顶层设计，着力破解项目推进中的“老大难”问题；积极推动营运管理创新，稳步推进区域化改革，创新保畅机制和收费方式，改革服务区管理体制；优化综合考核机制，坚持“发展+党建”双百分考核模式和差异化考核思路，优化考核方式，发挥考核导向作用。
　　针对下半年工作，乔传福强调，要落实好年度工作会议发展第一要务、改革第一动力、党建第一保障的部署，抓好建设攻坚、经营提效、改革落地、党建提升，确保完成全年建设任务和经济指标，推动各项改革落地见效。乔传福还就防汛、安全生产、信访维稳、定点扶贫、送清凉等当前工作进行了强调。
　　钱东升在讲话中指出，集团发展进入了一个深化改革、转型升级的关键时期，要进一步增强危机感、紧迫感，增强工作的前瞻性、预见性，着眼长远，未雨绸缪，谋划未来。一要着力推进高速公路建设任务完成，进一步提升建设质量、管控建设成本；二要不断探索推广应用新理念、新技术，进一步提升高速公路通行效率、降低运营成本；三要全力以赴推进路域产业、非路实业的转型升级，着力发展新兴产业，不断开辟新的发展空间，挖掘新的利润增长点；四要抢抓机遇，深化改革，不断增强发展活力和内生动力，推动集团持续健康发展。
　　集团班子其他成员针对分管工作提出具体要求，对目前存在的问题和各单位的意见建议给予了回应。省属企业第三监事会主席郑成雨到会，通报了上半年监事会工作，并从国资监管的角度提出了要求。
　　会议传达学习了中央、省委政治生态建设有关精神，举办了宏观经济形势和廉洁警示教育两个专题讲座，开展了集体廉洁谈话，分营运、建设、子公司三个组进行座谈交流，集团领导分组参加座谈，进行民主生活会前的谈心谈话，并征求意见。会议期间，参会人员集体前往霍山县安徽红色区域中心纪念园，重温入党誓词，进行廉洁宣誓，参观红色区域纪念馆，接受革命传统教育。
　　皖通公司总经理，集团公司董事会秘书、副总工程师、副总会计师，各部门主要负责人，皖通公司班子其他成员，各经营性子公司党政主要负责人，各营运单位、建设项目办主要负责人参加会议和有关活动。