1月3日至4日，集团公司召开2023年工作务虚会，深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实中央、省委经济工作会议决策部署，总结盘点2022年工作，分析研判当前形势，研究谋划2023年目标任务。集团公司党委书记、董事长项小龙主持会议并作总结讲话，强调要拿出拼的勇气、拼的劲头、拼的状态，坚定信心、团结奋斗，着力推动集团高质量发展迈出更大步伐，为谱写现代化美好安徽建设新篇章勇当开路先锋。集团公司领导陈大峰、杨晓光、王宏祥、胡可、魏发斌、卢炳东、许振、左敦礼分别就分管工作提出了要求。外部董事出席会议并就集团工作提出意见建议。

会议指出，2022年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，不折不扣落实省委、省政府决策部署，拉高标杆、奋勇争先，高效统筹疫情防控和改革发展，质量效益稳步提升，主业主责担当有力，深化改革开启新篇，创新发展实现突破，内控管理再上台阶，党建质量不断提升，推动集团高质量发展开创新局面、一流企业建设迈上新台阶，继续以一企之精彩为现代化美好安徽增光添彩。

会议强调，做好今年工作，要坚定发展信心、把握发展特征、明辨发展方向。要认清新的战略环境，抓住用好宏观政策利好，在提振发展信心上加力用劲；用好新的战略机遇，发挥国有资本投资公司的平台功能，在提升发展能级上加力用劲；把握新的战略阶段，坚持锻长板、补短板、强弱项、固底板，在提高发展质量上加力用劲；紧盯新的战略要求，在提级安全保障上加力用劲，实现高质量发展和高水平安全的良性互动；落实新的战略任务，坚持党的领导和完善公司治理有机统一，在提效企业治理上加力用劲。

会议强调，要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以稳求进、以进固稳，抓住关键环节和重点任务，纲举目张做好全年工作。一要深化实施国企改革专项行动，加快推进国有资本投资公司改革试点；二要持续狠抓建设和营运管理，不断夯实高速公路主业基础；三要持续推动产业结构转型升级，加快构建多点支撑的发展格局；四要持续推进“数字交控”建设，实现数字化转型和科技赋能；五要推深做实风险隐患防范化解，坚决守住安全发展底线。各部门、各单位要坚持对标对表、顺应形势、衔接规划，积极进取、挖潜增效，加压奋进、跳起摘桃，为集团整体发展多做贡献。

会议要求，广大党员干部要以优良作风和最强执行力推动各项目标任务落地见效，做到讲政治、顾大局，树立勇争上游的雄心壮志，强化走在前列的进取意识；敢担当、善作为，善于发现问题，敢于面对、处理、解决问题；重实干、讲实效，决不能把说的当做了、把做了当做成了；严自律、守底线，努力打造清廉交控。

会议还就学习宣传贯彻党的二十大精神、冬季安全生产和春运、新阶段疫情防控、信访维稳、慰问帮扶、年节作风建设等工作进行了部署。经营部就集团公司经营形势进行了分析，财务部汇报了集团公司2023年主要预算指标安排，皖通公司、建设公司分别汇报了集团公司营运管理、建设管理形势，直属各单位及养护公司、皖江金租进行了交流发言，总部相关部门作了主题发言，交控资本公司汇报了集团公司战略转型研究情况。

集团公司董事会秘书、总经理助理，副总师、纪委副书记，总部部门主要负责人，直属单位及养护公司、皖江金租党组织书记、董事长、总经理、主任参加会议。