合巢芜处用好清单管理法，按照“建单、办单、评单、用单”思路，扎实推进“两学一做”常态化制度化各项工作落实。
　　建单是基础。根据集团公司督导工作重点，制定了处“两学一做”常态化制度化5月份工作清单，细化为三大部分25项内容，明确了责任部门及完成时限。办单是关键。相关部室及各支部“按图作战”，把清单上重点任务与实际工作相结合，按节点逐项抓好落实，办理过程痕迹管理，办理结果及时反馈。评单是支点。管理处对相关部室及各支部清单任务完成、办理效果进行评定总结，督促完善提升，总结提炼经验，促进交流共进。用单是抓手。将评单结果与相关部室及各支部的评先评优挂钩，作为评先的重要内容指标，通过考核机制形成倒逼效果，压实责任，保障规定动作落实到位。